Ronald Wolf, director Venturing van Philips Research, legt in een 300-seconden presentatie uit waarom Philips de High Tech Campus heeft opgericht. In de presentatie komen Open Innovatie, Kennisdeling en Corporate Venturing aan bod en licht hij voorbeelden toe van succesvolle resultaten van de High Tech Campus. Open Innovatie als zandbak Hij trapt af met de uitleg dat Open Innovatie een soort zandbak is. Deze zandbak heeft een aantal ‘benefits’, maar
- Ronald Wolf verklaart de kracht van...
- Wat is Open Innovatie?
- Actueel Cursus- aanbod
- ------------>
Like us en win een boek!
Op 10 april zal Vodafone haar onlangs geopende regionale hoodfkantoor in Amsterdam openen voor startende ondernemers. De eerste groep ‘firestarters’ hebben deelgenomen aan de Europese competitie “Startupbootcamp”. Maximaal 10 teams zullen worden toegelaten tot het start-up programma and toegang krijgen tot de “acceleration phase” waarin ze versneld en met ondersteuning van mentoren, startkapitaal en toegang tot veel expertise en kennis een flitsende start willen maken. Ondernemers Volgens Patrick de Zeeuw en Ruud Hendriks, mede-oprichters van Startupbootcamp Amsterdam
Frismakers – een open community van vernieuwende managers en professionals werkzaam bij de grote Nederlandse bedrijven – heeft de afgelopen tijd naam gemaakt met de zogenaamde 300-seconden-presentaties. Hierin komen innovatiemanagers aan het woord en geven ze het publiek een korte indruk van grote innovatieprojecten, concrete voorbeelden en succesverhalen. Learning via best-practises. En binnenkort verschijnt de honderdste video online. Uit het persbericht van Frismakers: Delen van kennis in een branche overschrijdende
Kortgeleden sprak ik met de Innovation Concepts Manager van Deloitte, Marc Maes, en Innovation Consultant Klaas Langeveld over de wijze waarop Deloitte hun klanten benaderd over innovatiemanagement en ideeëngeneratie. Ze lichtten de Fast Track Innovatie strategie, waarvoor ze een (zelf-ontwikkeld) model gebruiken: the Innovation Maturity Model, waarop wordt weergegeven hoe volwassen een organisatie omgaat met bepaalde aspecten die gerelateerd zijn aan innovatie. Het model intrigeerde me vanwege haar volledigheid aan de
Google Ventures, gestart begin 2009, is de afgelopen jaren snel gegroeid door een groot aantal succesvolle investeringen. Kenmerkend voor dit succes zijn niet zozeer de grootte van de investering, maar het ecosysteem waarin Google de jonge ondernemers laten groeien. Al snel na de start was het “Start-up Lab” een feit; een innovatieve plek waar entrepreneurs nieuwe producten en diensten kunnen verkennen en ontwikkelen. Om ook meer diepgaande kennis te ontwikkelen

