“Open Innovatie is een onafwendbare trend”

Een interview met Robert Kirschbaum, vice president innovation bij DSM Venturing & Business Development

Door: Maurice de Rochemont

Wat houdt Open Innovatie voor DSM in?

Door het combineren van interne en externe competenties -  zowel op het gebied van R&D als marketing - brengt DSM Open Innovatie in de praktijk. DSM erkent dat succesvolle, winstgevende innovatie afhankelijk is van samenwerking en ondernemerschap en heeft een afdeling die zich specifiek bezighoudt met het ontwikkelen van nieuwe business – in samenwerking met externe partijen – en tevens investeert in jonge bedrijven met technologieën die voor DSM interessant zijn, zogenaamde durfkapitaalinvesteringen.

Hoe vindt ontwikkeling van nieuwe business plaats?

Als eerste stap identificeert en beoordeelt DSM  nieuwe business ideeën aan de hand van vooraf bepaalde criteria,  Als deze  beoordeling positief uitvalt, gaat het idee een volgende fase in en wordt een businessplan opgesteld. De basis hiervoor ligt in  positieve feedback uit de markt.   In deze fase wordt ook het productieproces ontworpen en worden  op kleine schaal de eerste producten gemaakt. Zodra deze fase is doorlopen, wordt er wederom bekeken of het project voldoende potentie heeft om tot een rendabele activiteit uit te groeien. Als dat het geval is, wordt er soms een intern bedrijfje opgezet om de technologie en markt verder te ontwikkelen. In elke fase wordt bekeken hoe de activiteit bij DSM’s strategie past. Dit leidt er soms toe dat activiteiten worden verkocht of dat activiteiten of technologieën van andere bedrijven worden toegevoegd aan DSM’s portfolio, onder andere  door middel van licentie overeenkomsten.

Wat zijn de kritieke succesfactoren voor open innovatie?

Volgens DSM zijn de belangrijkste succesfactoren samen te vatten in een 5 tal punten.

Ga naar de volgende pagina van dit interview.

Pagina: 1 | 2 | 3